تازو، شينزين پينٽاسمارٽ ٽيڪنالاجي لميٽيڊ ڪمپني 2023 جي اسپرنگ موبلائيزيشن ميٽنگ ڪاميابي سان منعقد ڪئي وئي. ڪمپني جي جنرل مئنيجر، رين ينگچون، هن سال جي ٽن ڪمن سان گڏ بتدريج گرم ٿيندڙ مارڪيٽ ماحول جي مطابق 2023 ۾ ڪمپني جي ترقي لاءِ اهم حڪمت عملي جو خلاصو پيش ڪيو، ۽ ٽيم جي خيالن ۽ عملن جو هڪ گهرو تجزيو پڻ ڪيو.
گراهڪ کي پهرين رکو
گذريل سال، وبا ختم ٿيڻ جو اعلان ڪيو ويو، دنيا کليل هئي، ۽ مارڪيٽ جي استعمال جي صلاحيت تمام گهڻي حد تائين آزاد ٿي وئي. 2023 ۾، عالمي معيشت مضبوط بحالي جي تيز رفتار رستي ۾ داخل ٿيندي. تنهن ڪري، اسان کي موقعي کي استعمال ڪرڻ گهرجي، مستحڪم ۽ زوردار، صنعت جي ڪمانڊنگ بلندين تي قبضو ڪرڻ گهرجي.

اجلاس ۾، جنرل مئنيجر رين ينگچون چيو: "مارڪيٽ اونداهي کان روشن تائين، اميدون آهن، جوش آهي، مارڪيٽ جي بحالي جي منهن ۾، اسان کي مثبت رويو رکڻ گهرجي، مڪمل طور تي تيار رهڻ گهرجي، مارڪيٽ ۾ موقعن کي حاصل ڪرڻ لاءِ."
وڏي تعداد ۾ "سستيون ۽ سٺيون" شيون تيار ڪريو
پراڊڪٽ ريسرچ ۽ ڊولپمينٽ جي نقطه نظر کان، هن سال جو پهريون اڌ هڪ ڏکيو ڪم آهي، ڪمپني موجوده مرحلي تي 35 نوان پراڊڪٽس جي منصوبابندي ڪري رهي آهي، پراڊڪٽ ڊولپمينٽ جو سڄو نظام، گراهڪن جي وڌندڙ گهرج سان گڏ، مارڪيٽ تي جلدي قبضو ڪرڻ لاءِ، وڌيڪ سستي ۽ اعليٰ معيار جون شيون جلدي لانچ ڪرڻ لاءِ تحقيق ۽ ترقي جي ضرورت آهي! وبا کان پوءِ واري دور ۾، مارڪيٽ تبديل ٿي رهي آهي، گراهڪن جي گهرج به بدلجي رهي آهي، ۽ پراڊڪٽ ڊولپمينٽ ۽ ڊيزائن جو اسان جو تصور تبديل ٿيڻ جي ضرورت آهي. "گراهڪ پهرين" تي عمل ڪريو، گراهڪن جي ويجهو آهي، ضرورتن کي سمجهو، انهن کي وڏي تعداد ۾ سستا پراڊڪٽس فراهم ڪريو، ته جيئن گراهڪن کي مطمئن ڪري سگهجي، اعتماد پيدا ڪري سگهجي، ته جيئن تعاون جو هڪ ڊگهو عرصو تعلق قائم ڪري سگهجي. تنهن ڪري، اسان کي پراڊڪٽ ڊولپمينٽ جي پهرين جاءِ تي قيمت ۽ معيار کي رکڻ گهرجي، ته جيئن اهو ڪمپني جو آخري هٿيار بڻجي وڃي. هن طريقي سان، ڪمپنيون ڪيترن ئي طرفن ۾ جدت ۽ ترقي ڪري سگهن ٿيون.
هڪ سٺو "محرڪ" بڻجو
ڪمپني جي 7 سالن جي ترقي کي هر "اسٽرپر" جي محنت ۽ ڪوشش کان الڳ نٿو ڪري سگهجي. جدوجهد ڪندڙن کي ڪهڙيون خوبيون گهرجن؟ اجلاس جي جنرل مئنيجر رين ينگچون پڻ جواب ڏنو.

"ترقي جي راهه ۾ هميشه رڪاوٽون هونديون آهن جن کي اسان کي پار ڪرڻ جي ضرورت آهي، ۽ جيڪي اڳتي وڌڻ جي ترغيب ڏين ٿا اهي 'هڙتال ڪندڙ' آهن. پنهنجي ڪم ۾، اهي بهادري سان مسئلا ڳولي سگهن ٿا، ۽ ڪمپني جي وسيلن کي معقول طور تي انهن مسئلن کي حل ڪرڻ لاءِ استعمال ڪري سگهن ٿا، ۽ ذميواري کڻڻ جي همت رکن ٿا. ساٿين سان، مان رابطو ڪري سگهان ٿو ۽ برداشت ڪري سگهان ٿو. مان پنهنجن جذبات کي ڪنٽرول ڪري سگهان ٿو، هڪ ٻئي سان نه وڙهندس، ۽ گراهڪن جي سٺي خدمت ڪرڻ لاءِ گڏجي ڪم ڪري سگهان ٿو. صرف گڏجي ڪمپني جي ترقي کي فروغ ڏيڻ سان، ڪمپني "هڪ نئين سفر ۽ هڪ نئين شروعاتي نقطي" ۾ داخل ٿي سگهي ٿي.
ڊگهي مدت تي قائم رهو
گذريل ٽن سالن جي وبا بيشمار ننڍن ۽ وچولي درجي جي ادارن کي سخت ڌڪ هنيو آهي. ڪيترائي ادارا آپريٽنگ مشڪلاتن کي منهن ڏئي رهيا آهن. ڪجهه ديوالي جو اعلان ڪن ٿا، ڪجهه حاصل ڪيا وڃن ٿا، ڪجهه ورهائجي وڃن ٿا، ۽ ڪجهه اثاثن جي ٻيهر جوڙجڪ ڪئي وڃي ٿي. جيڪي بچي وڃن ٿا اهي صنعت ۾ بهترين آهن. خوشقسمتيءَ سان، وبا پاران آندو ويو "اونداهو دور" گذري چڪو آهي، ۽ مارڪيٽ معيشت صبح جو پهرئين آهي. 2023 ۾، طلب جي بتدريج بحالي ۽ پاليسي اثرات جي ميلاپ سان، مارڪيٽ معيشت جي جاندار کي وڌيڪ آزاد ڪيو ويندو، ۽ صنعت نوان موقعا پيدا ڪندي. نون موقعن جي تحت، صرف پهرين موقعي کي استعمال ڪندي، تيزيءَ سان پيداوار جي ترقي ۽ پيداوار کي فروغ ڏيڻ، ۽ گراهڪن جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ لاءِ وڏي تعداد ۾ سستا پراڊڪٽس لانچ ڪرڻ سان، ڇا اسان صنعت جي ڪمانڊنگ بلندين تي قبضو ڪري سگهون ٿا، واقعي ڪمپني کي هميشه جيئڻ ڏيو، بهتر جيئو، ۽ صنعت ۾ پهريون بڻجي وڃو! "هميشه جيئو" ژونگوا زاوپن جو خواب آهي، ۽ ژونگوا زاوپن جو ڊگهي مدت وارو نظريو پڻ آهي. بيشمار حقيقتن ثابت ڪيو آهي ته صرف ڊگهي مدت وارو رويو بحران کي پار ڪري سگهي ٿو. مثال طور، جيتوڻيڪ وبا جو اثر تمام گهڻو سنجيده آهي، پر ان جو هڪ مختصر چڪر آهي ۽ وقت سان گڏ ان کي رد ڪري سگهجي ٿو ۽ ان تي قابو پائي سگهجي ٿو. تنهن ڪري، ادارن کي ڊگهي مدت جي اصولن تي عمل ڪرڻ جي ضرورت آهي.

ڪمپني جي ڊگهي مدت جي ترقي لاءِ، ڪمپني جي ايگزيڪيوٽو وائيس پريزيڊنٽ گاؤ زيانگن جي ملاقات "مارڪيٽ ڊولپمينٽ کان وٺي گراهڪ جي ضرورتن ۾ بصيرت، گراهڪ جي اطمينان کي بهتر بڻائڻ تائين؛ پراڊڪٽ ريسرچ ۽ ڊولپمينٽ کي قيمت ۽ معيار جي وچ ۾ توازن تي ڌيان ڏيڻ گهرجي، عمل کي بهتر بڻائڻ گهرجي؛ پيداوار مواد ۽ پيداوار جي قيمتن کي گهٽائڻ، اوزارن کي بهتر بڻائڻ لاءِ؛ گراهڪن سان تعاون، دانشورانه ملڪيت جا حق، پيداوار جي انتظام سڀني کي لاڳاپيل اهلڪارن کي خطري جي ڪنٽرول جي آگاهي جي ضرورت آهي؛ "متوازي شعبن کي ڪم ڪرڻ لاءِ سٺي نموني سان رابطو ڪرڻ ۽ قيمتي نتيجا پهچائڻ جي ضرورت آهي،" 2023 جي مخصوص ڪم جي تعیناتي جا ڇهه پهلو.

اجلاس جي آخر ۾، ڪمپني جي تيز رفتار ترقي کي محسوس ڪرڻ لاءِ، 2023 ۾ "پراڊڪٽ ريسرچ ۽ ڊولپمينٽ، مارڪيٽ ڊولپمينٽ ۽ قيمت ۾ گهٽتائي" جا ٽي ڪم ڪيا ويندا. سڀني شعبن ۽ ميمبرن اسٽيج تي پنهنجا مستقبل جا ڪم جا منصوبا پڻ شيئر ڪيا، گڏجي زبردست ٽيم جو نعرو هنيو، ۽ 2023 ۾ اسٽريٽجڪ قدمن ۽ مقصدن کي پختي طور تي لاڳو ڪيو ۽ لاڳو ڪيو.

پوسٽ جو وقت: مارچ-01-2023